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【SNEC峰会】新宙邦副总经理赵宝顺:锂离子电池

  摘要:在本次峰会上,新宙邦副总经理赵宝顺先生发表了《锂离子电池电解液价值链的分析与实践》的演讲。

  2018年9月4-5日,由西宁(国家级)经济技术开发区南川工业园区管理委员会、中国新能源企业家俱乐部(SNEC)和起点研究联合承办、诺德股份协办的2018中国新能源企业家峰会暨中国新能源企业家俱乐部(SNEC)成立大会在青海省西宁市新华联索菲特大酒店隆重举行。

  在本次峰会上,新宙邦副总经理赵宝顺先生发表了《锂离子电池电解液价值链的分析与实践》的演讲。

  各位领导,各位锂电的朋友,大家好。电解液没有雷总说的那么复杂,我觉得比较简单,主要是讲锂电池产业链价值链的分析和我公司的实践。

  主要有六部分,价值链定位、电解液在行业上下游中间的定位、电解液的构成、目前的成本构成及作用、市场的竞争格局和产值连的3个环节,新宙邦的实践以及深度解析。

  电解液属于电池材料四大主材之一,电解液主要由三部分组成,分别是锂盐、溶剂、添加剂,添加剂主要是功能性的,比如说成膜添加剂、促进渗透的添加剂等。电解液的成本在锂电池上的成本占比大概是10%左右,在电解液的成本里,锂盐的成本占到将近一半,从30%—50%,溶剂是20%—30%,添加剂是10%—30%。有一些添加剂比较贵,可能一个点就有十几块甚至二十块。电解液对电池的性能影响比较重要,尤其是一些功能性的添加剂,对于容量密度的提高和功率密度、高低温的性能以及循环寿命、安全性能都有比较强的补充作用。

  目前,电解液市场的竞争比较激烈,尤其是去年到今年,变化比较大。目前呈现出的局势是强者恒强,在四大主材里电解液的前三家市场占有率合在一起接近44%,竞争程度已经比较明显。目前,主流厂家在供应链体系和规模效应、客户结构及成本控制上都布局比较多,效果也比较明显,几家龙头企业在这方面集中度很好,长远发展有利。

  价值链的三个环节,通过技术创新来创造价值,对于电解液来讲就是开发新材料,新型溶剂、添加剂,给客户提供新方案、新配方,满足电芯厂性能不断提高的要求。品质保证是和客户长期合作,品质比较稳定,合格率也可以一致提高。目前我们的经验是提高电解液的生产和销售、运输、服务,把优质客户在这方面有好的发挥空间,长期合作可以给客户创造比较好的价值。成本控制是一体化控制,包括电解液产业链整合,生产、销售、原材料成本控制。目前了解到的信息是相比单一产品,比如说溶剂厂商和锂盐,也比较了上市公司的情况,溶剂的毛利率是12%,净利率是5%,锂盐是净利率是8%,电解液如果做到一体化的布局,毛利率可以是36%,净利率可以是16%。整体效益比较好。

  下面跟大家分享一下新宙邦在电解液价值链的实践,主要是技术创新、品质保障和成本控制。

  新宙邦公司总部在深圳,全国有几个基地。我大概介绍一下新宙邦的历史发展历程,公司1996年成立,2000年开始做锂离子电池电解液,2010年在深圳创业板上市,2011年开始和几个国际客户,即三星、松下、索尼展开合作,2012年是第一个规划化工工厂,2014年南通新宙邦建成投产,我们控股了张家港翰康化工有限公司,2015年收购了三明市海斯福,成立了湖南博氯新材料科技有限公司,2017年收购了巴斯夫电解液及苏州工厂,2018年筹建了波兰、华中、华北基地,在波兰配套建4万吨的电解液工厂。

  公司主要四大业务板块,最早的传统电容器化学品,第二是锂电池化学品,第三是半导体化学品,最近这几年发展比较快,第四是有机氟化学品,公司希望把握三大历史机遇。

  公司长期有持续研发投入,最近这几年我们的研发费用都超过1亿,是公司收入的7%,研发人员260多位,占比20%,博士和高级职称人员居多。专利将近355个国内外申请专利,不含并购巴斯夫。添加剂主要是电解液最核心部分,其它材料都相对比较简单,公司在这方面投入精力比较多,希望能构筑电解液技术壁垒,谋划长远发展。目前自主开发的添加剂超过300多个,批量生产给下游客户使用的大概20多个,主要集中在高能量密度、宽温应用、长循环寿命、高安全,在全固态电解质、钠离子方面都有布局。

  公司在研发、生产、仓储运输方面都有特点,研发主要是从材料合成,主要是新型容器、添加剂,后面进行材料提纯和测试,最后给客户提供方案,一般我们给客户提供的方案都经过测试和评估。公司做的比较规范,目前6个基地,3个基地已经在生产,产能6万吨1年,6个工厂全部都在规范的化工园区,这在行业比较少见。生产很有特点,自动化生产,自动投料比较精准,同时还有自动清洗。

  电解液国家有特殊管控,这两年对环保形势也压力比较大,所以我们一直以来规范操作,运输是危化品车,动力市场发展比较快,所以现在的包装不是以前200公斤的包装,现在也有槽罐车。

  公司的布局是一地研发,在深圳设研发中心,多地制造。目前电解液工厂3个正在生产,规划建设中3个。公司在客户方面布局贴近客户,布局全球,国内的市场份额大概65%,在日本和韩国都有办事处,在韩国有实验中心,日本和韩国市场占公司销售额的20%,美国是11%,波兰基地现在已经在动工生产,后面欧洲市场会有大发展,公司电容器超过40%,锂电池16%,有机氟30%。我们的主要客户都是行业内比较知名的企业,我们和陈教授的公司也有合作。

  整合价值链,友好开放,合作共赢。这是公司一直以来的理念,从2014年共识从上游控股瀚康化工,做添加剂的布局,去年我们入股永晶科技,收购巴斯夫电解液,整合上下游通道。公司整体是友好开放,合作共赢的平台,在下游我们和电芯厂都合作开发电解液,上游也签了长期合约,价格锁定,对公司的长远发展比较有利。横向瀚康化工是同行的供应商,配合比较默契。

  整合上下游,我们追求合理利润率,推动行业健康可持续发展。公司在QEHS和社会责任方面都比较注重,员工发展和青少年教育上,我们在很多知名高校都设有奖学金,在各子公司所在的社区也都有捐赠和慈善活动,价值链的深度解析,电解液主要是两方面,一是降低成本,把量做大,二是开发高端的添加剂和溶剂,提高电解液性能,维持开发高端客户群,创造价值,或者说以价值为王。

  目前核心思考是电解液厂商的定位,尤其是与电芯厂的关系,电解液工厂到底是配方加工型企业还是与电芯厂合作开发的模式。从目前看,电解液行业一定有它的核心竞争力,尤其是对高端添加剂的开发。

  现状和未来,现状是两种方式,可能有30%的特殊配方,目前拼的还是添加剂技术,尤其是能量密度要求比较高,三元动力公司目前是30%的销售额,都用到新宙邦自己的开发专利添加剂,70%拼成本优势。将来我们考虑电芯厂的联合开发,还有开发新型添加剂改善电池性能,能够为电芯厂整体的价值和盈利创造比较好的表现。未来趋势是与上下游一起,共同创造价值,以价值为王。

  新宙邦争取努力做全球最好的电解液企业,愿景是用电子化学品和功能材料创造美好未来。谢谢。

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